補充：

? ? 招牌現已具有必定的吸引力，但由于這些都是商客，做的是零售，不具備品牌性和延續性，難以構成展會經濟，更別提對帶來怎樣的展會經濟效應。美食節為首的一些展會現已走入了一個開展瓶頸中。

    招牌現已具有必定的吸引力，但由于這些都是商客，做的是零售，不具備品牌性和延續性，難以構成展會經濟，更別提對帶來怎樣的展會經濟效應。美食節為首的一些展會現已走入了一個開展瓶頸中。


    這就像一個戲臺，臺子搭起來了，觀眾也有了，怎樣唱戲才干留住觀眾，成為真實的品牌，這不是隨意拉來一堆戲子就能夠辦到的，而是要成為一個團隊，有組織、有意圖、有方向地去完結。

    假如說熱烈滿足、獨缺要點是柳州現在大部分展會的通病，那么有時候要點不凸起也是很要命的，一個展會自始至終為別人做嫁衣，你說這筆賬是不是不太合算柳州做展會，從一開端的準備程序上就走入了誤區，缺少展會規劃和引導，而全賴商場自我規則來調理。

    也就是說，招到什么商就做什么，只需有錢便能夠進入展會，這樣的操作形式只能讓展會重回到最初級的物物交流階段，而無法帶來更多的經濟效應，現在年的美食節，當然螺螄粉是主題，但其他各式各樣的外埠美食現已喧賓奪主，最重要的是展會疏忽了柳州特征的主題，當然本地人看個新鮮，但外埠人來了便不知身在何處，降低了品牌的美譽度。

    真實，展會規劃是一門科學也是一門技能，不只要進行份額區分，如主題招商份額多少，其他招商份額多少，一起還要對展會的交易品種和方向進行挑選，甚至有意圖性去尋覓對應商家，而不是盲目招商。