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如何通過展會(huì)讓企業(yè)利益最大化
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回答者: 回答時(shí)間:近兩年的廣交會(huì),已被企業(yè)稱之為"砍價(jià)會(huì)","誰先松口誰就贏".本年4月,佛山452家企業(yè)將在本屆廣交會(huì)上露臉,但是五天的展會(huì)下來,讓不少參展企業(yè)以為,現(xiàn)在參展廣交會(huì),可以說是食之無味,棄之可惜。
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回答者: 回答時(shí)間:近兩年的廣交會(huì),已被企業(yè)稱之為"砍價(jià)會(huì)","誰先松口誰就贏".本年4月,佛山452家企業(yè)將在本屆廣交會(huì)上露臉,但是五天的展會(huì)下來,讓不少參展企業(yè)以為,現(xiàn)在參展廣交會(huì),可以說是食之無味,棄之可惜。
原本,尋求規(guī)劃效應(yīng)是為了進(jìn)一步提高廣交會(huì)的影響力,以真實(shí)成為能輻射更廣泛商場(chǎng)的交易盛會(huì)。但是這幾年歐美經(jīng)濟(jì)低迷,新式商場(chǎng)卻在快速開展,廣交會(huì)參展商當(dāng)然也應(yīng)世界外貿(mào)環(huán)境轉(zhuǎn)型而變,"互拼"日愈嚴(yán)峻。
現(xiàn)在,內(nèi)貿(mào)企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的應(yīng)戰(zhàn)局勢(shì),首要,企業(yè)遭受人工、原材料成本上升的難關(guān);其次,世界經(jīng)濟(jì)局勢(shì)不景氣,世界收購商壓低收購價(jià)格,兩種力氣相互博弈,企業(yè)出口贏利原本就被壓得很低,再加上國(guó)內(nèi)企業(yè)競(jìng)賽"互拼",一場(chǎng)這樣的展會(huì)下來,企業(yè)感覺收成不多,反而適當(dāng)受傷。
有佛山企業(yè)稱,五天展會(huì)下來,收到的外商手刺只要二三十張,這多家企業(yè),參展商就像逛一個(gè)超級(jí)大賣場(chǎng),多輪比價(jià)之后才會(huì)有斷定。比較曾經(jīng)的廣交會(huì),佛山一些品牌有一肚子難言之苦。"產(chǎn)品設(shè)計(jì)看起來非常附近,咱們是品牌企業(yè),在品牌與產(chǎn)品質(zhì)量上投入當(dāng)然大。但一些企業(yè)拿來的版看似附近,與咱們的報(bào)價(jià)卻相差十幾倍。一些企業(yè)也來自佛山本鄉(xiāng),是一些小工廠,這樣內(nèi)斗,真是佛山陶瓷的內(nèi)訌。
那么,關(guān)于企業(yè)來說,怎么經(jīng)過搭乘展會(huì)快車來讓自己獲益呢筆者以為,佛山企業(yè)應(yīng)該更好地抱團(tuán),堅(jiān)持以質(zhì)量品牌取勝,削減惡性競(jìng)賽的價(jià)格戰(zhàn),或許像寧波軍團(tuán)相同,整合佛山企業(yè)資源,經(jīng)過光盤與手冊(cè)在廣交會(huì)上加強(qiáng)宣揚(yáng)。
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