在各種展覽中，我們經常會找到像這樣的公司：它們經常參展，但總有少量收獲。可能有很多原因。但是，這樣的公司有一個共同的問題，即他們實際上參加了展覽。我一步一步都做得不好-我不想理解為什么要參展！



    接受預約并參加展覽。大多數參展商是由展覽的組織者宣布的，或者可能來自政府部門，商會，行業協會等。一些公司通常認為，展覽組織者宣布的大多數任命可以忽略。政府部門，行業協會等發布的公告肯定會證明展覽的質量，他們將參加展覽。實際上，公司僅考慮展覽本身的質量，而不考慮自身的營銷需求和購物中心的潛力。

    由于價格低廉參加了展覽。有很多公司都持這種態度。盡管成本是選擇展覽的要素之一，但在調整供求關系的購物中心經濟中，低成本必須有其原因：首先，展覽所在的購物中心的潛力可能不大第二，展覽可能不適合參展商的需求。第三，展覽的質量和效率可能并不理想。因此，由于成本低，選擇博覽會往往是錯誤的。但是，需要澄清的是，政府贊助或其他贊助的展覽會規模不大。

    當別人說好時，他們會參加。社會名人，政府部門，商會，新聞媒體等可以對博覽會做出適當的高度評價。需要注意以下幾個方面：這種評論可能是世博會組織者進行的公共關系工作的結果。評審人員可以根據自己的需要咨詢世博會，其要求和規格可能與參展商不一致；不是很熟。因此，這些評論只能作為選擇展覽的參考，不能作為主要依據。

    比賽對手的參加和展出。這是正確的現象，尤其是對于許多大公司而言。良好的交易會是重要的交易場所，它具有積極的意義，可以在場合出現，影響或擴大參展商的影響力。但是，比賽對手參加博覽會并具有自己的戰略和戰術考慮。

    每個人參展的原因不一定相同，不應將他人的參與行為作為自己參與的理由。因此，除了考慮自己的營銷策略，即為什么要參展，還要考慮營銷策略，即采用哪種營銷方法，不一定要殺死購物中心的競爭，而且有很多方法贏得比賽并占領購物中心。始終有必要以多種方式來考慮公司的需求，而競爭者不能主導公司的需求。